第十三章 (第2/2页)

是该跟大家一直分享喜悦的时候了。
　　
　　周一早晨是我们的周例会时间，会议开始之前，我交待英子做一下会议记录，英子淡淡的应了一声，然后拿了纸笔在一个不起眼的角落坐了。英子的表现让我有些难受，自从除夕那天晚上之后，英子的情绪一直比较低落，对我也疏远了许多，我一直想找她好好谈谈，但一来琐事缠身，再者我从心里也有些发怵，不知道该怎么面对英子，再加上英子有时故意躲着我，所以这件事就一直搁置了下来。眼见英子越来越消沉，我知道自己不能再逃避下去了，但不是现在，这个时候我不能分心，不能让任何事情破坏了这个蓄谋已久的会。会议开始的时候，我宣布了古镇海要注资的事，大家的反应并没有我预期中的强烈，我知道，除了个别人外，大多数人还没有意识到我们所面临的危机，于是我把我的分析讲给大家听。听着听着，大家的脸色逐渐凝重起来，曲卫东第一个发言，他说：“小黄说的很对，总的来说，前途是光明的，道路是曲折的，机遇总是与风险共存，摆在咱们面前的是一条铺满荆棘的小路，如果咱们光着脚板走上去，绝对会扎你没商量，要想脚板不受罪，最好提前把鞋备，没有铁鞋，总得弄双木屐，就有双草鞋也能对付一阵子，再不成，多锻炼锻炼身体，把脚底板磨出些老茧也能少受点罪不是！”
　　
　　曲卫东的话把大家逗得哄堂大笑，气氛比先前轻松了许多，我笑着说：“曲博士的话很形象，就是这个意思，咱们要未雨绸缪，不能搞临阵磨枪！”
　　
　　小丁说：“大黄，你既然说出这话来，一定已经胸有成竹了，你说吧，怎么干？”
　　
　　“我有些想法，不一定成熟，算是抛砖引玉吧。”说到这里，我停了一下，然后才接着道，“一个木桶的容量有多大，不是取决于组成木桶最长的那块木板，而是取决于最短的那一块，这就是所谓的‘短板效应’，我们的公司就是这只木桶，核心竞争力好比木桶的容量，我们只有练好内功，在各个方面做得足够好，才能禁得住市场的考验，才有可能应对即将到来的危机，才能在与竞争对手的博弈中生存下来。首先说我们公司内部的管理，过去是因为人手不足，包括我自己在内，每个人都身兼数职，什么事儿都是眉毛胡子一把抓，我的感觉就是整天忙得一塌糊涂，但静下心来想想，往往会发现不知道自己到底在忙什么，这就是问题，而且是十分严重的问题！我认为二零零二年我们要做的第一件事就是调整公司的组织结构，把每个人的工作职责划分清楚，该张三的事就不要推给李四，该王五去干的王五就得负责到底。什么是团队精神的最高境界？大家看看蜜蜂就知道了，咱们汉语里头有个词，叫做‘一窝蜂’，主要是用来形容没有组织，乱七八糟的现象，其实蜂也不能一概而论，这话要是用来形容马蜂还凑合，要说这蜂是蜜蜂我看就不大合适，蜜蜂最讲究分工了，哪个工种干哪份工作是再清楚不过的，每只蜜蜂绝不会无缘无故的越俎代庖，只有这样才能发挥出整个团队的力量！”