第十四章 (第1/2页)

小丁思忖着说：“大黄，理儿是这么个理儿，可就咱们这几个人，哪儿够用啊。”
　　
　　曲卫东呵呵笑了：“小黄这不是刚拉来投资吗？有了粮草还怕招不来兵？”
　　
　　我说：“曲博士说的对，投资很快就会到账，我们不能让这些钱躺在柜子里睡大觉，而是应该想办法让他们下仔，这第一步，就应该扩大规模，就是解决小丁说的问题。我们不能总停留在小作坊的时代，我们不期望一下子变成个大工厂，但稍微扩充一下，变成个大作坊总没有问题吧？”听了我的话大家就笑，我接着说，“但是，我们的扩张是有计划的，有步骤的，绝不能像那些靠风投吃饭的公司一样，有钱的时候花天酒地，没钱的时候就靠西北风过日子！那不是个长远之计，这样的公司也注定长远不了。至于公司招多少人，招哪些人，这事儿也不是一踧而就的，还需要大家再讨论，反复斟酌，暂时就不说太多了吧？我接着刚才的说，职责划分清楚之后，我们还要逐步建立各种规章制度，人事制度、薪酬制度、员工守则等等等等，我们应该‘向大公司的标准看齐，以小公司的心态做事’，否则，如果一直用杂牌军的标准要求自己，那我们就永远成不了正规军！这是我要说的第一点，在说第二点之前，我想问问大家，咱们是做搜索引擎的，谁能说说，我们做搜索引擎最最重要的一点是什么？”
　　
　　沈有志举了举手，抢着说：“是搜索引擎算法！只有在算法上领先于对方，我们才能立于不败之地！”
　　
　　我看到小丁的眉毛挑了挑，知道他有不同意见，于是期许的望向他，小丁沉了一沉，这才道：“算法固然重要，但如果没有好的架构支持、没有高性能的群集服务器支持、没有足够带宽条件，一切都是空谈，所以我认为是整体的技术实力。”
　　
　　我笑，看了一眼英子，英子却默默的低下了头不看我，阿彪更是不用指望，这种场合他一般都不会主动发言，剩下的就只有曲卫东和周小平了，出于对曲卫东的尊重，我没有打算去问他，没想到他自己倒主动的发表了意见：“小沈说的算法和小丁说的技术实力都对，但又都不全对，不论多么优秀的搜索引擎都是为人服务的，你的算法再出色，技术实力再强，可用户不认可也白搭，所以我认为搜索引擎最重要的一点就是用户体验，只有在用户体验上打败对手，我们才能立于不败之地。”
　　
　　曲卫东不愧是闻名北大的Q博士，见识果真高人一筹，但他说的仍不是我想的，这个时候周小平慢吞吞的道：“我倒是觉得多好的搜索引擎也得要有好的市场推广策略，宣传不到位，就不会被用户认可。”
　　
　　四个人四种观点，却没有一个跟我想的完全一样，等大家都说完之后，我说：“大家说的都很重要，九问网离开其中每一点都不能成为一个优秀的搜索引擎，但我觉得还有一点也是至关重要的，那就是赢利模式。在这里，我想提醒大家，无论什么时候，都不能忘记一点，那就是，我们是一家商业公司，而不是一家慈善机构。我们必须要找到适合九问网的、具有我们自己特色的赢利模式或者叫商业模式，只有在合适的商业模式才能支持九问网的良性运作、长远发展，脱离这个基础，即使做的再好，也只能是空中楼阁、昙花一现，是不能长久的！目前我们收入的大部分来源是传统的广告模式和为一些网站提供搜索引擎服务，搜索引擎服务是权宜之计，是我们为了摆脱困境的一个过渡手段，而传统的广告模式对于导航网来说还差强人意，但这种模式已经完全不能满足九问的发展需要，目前Google已经推出了自己的广告系统，它的模式显然要比传统的模式先进许多，我们应该借鉴它的模式，请大家注意，是‘借鉴’，而不是‘照搬’，Google的广告模式虽然已经比传统广告模式有了很大的进步，但并非完美无缺，而且它的模式很容易被复制，我预感一定还能找到更先进、更适合于搜索引擎的赢利模式！我把创造新的赢利模式看作二零零二年的一项重要指标，如果我们在一年之内真的找到了这种新的赢利模式，那我们这一年的辛苦就没有白费，反之，无论我们在这一年取得了怎样的成绩，这个成绩可能都要打一个大大的折扣！”
　　
　　

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