上架感言：点进来的人必有收获！ (第1/2页)

我是一家投资公司的中层管理，最近，一位新总监任职，把我们搞得叫苦不迭。
　　
　　于是我联合运营部、技术部、行政部、财务部、商务部、还有我管的这个销售部，一起向老板发难，把他挤走了。
　　
　　当然，我的书在新书期因为更新少，导致读者流失很严重。
　　
　　尤其是最近几章，偏离了大纲。
　　
　　如果不说出来，你们绝对想不到我这几天经历了什么。
　　
　　我们挤走这个新总监也是很无奈的事情。
　　
　　因为我们六大部门都喜欢互推责任，互相甩锅，时间一长老板就不了了之，也不处理责任人。
　　
　　不知道大家看没看过一部电视剧《天道》，里面有一个概念就是吃大户。
　　
　　我们老板身价几百亿，公司有很多家，根本对我们这一家不上心，所以我们都是吃大户的心态，而且用大户的资源壮大自己。
　　
　　但新总监的到来打破了平衡，让矛盾公开化，让几位部门经理难堪。
　　
　　其实这也无所谓，毕竟人家想干事，我要是不配合就是不道德了。
　　
　　但是，最让我膈应的是，他让我们销售部加班做报告，还特么计算数据转化率，那特么运营部干的事情让我们干，严重占用了我写文的时间，以至于读者流失严重！
　　
　　我和主人公秦越很像，人不惹我，我就不惹别人，你可以骂我羞辱我，但别触动我的利益。
　　
　　老板有个小蜜，跟我差不多大，不过人家是名牌大学毕业的。
　　
　　这位小蜜管理行政和财务两大部门，于是我心生一计，不断给她灌输该总监很特么爱找事的思想，然后对于这位小蜜招来的销售，我以业绩不合格让他们背锅。
　　
　　果然，新总监要开掉业绩不合格的人，殊不知都是小蜜的大学同学，开掉她们？你让小蜜的脸往哪搁？
　　
　　然后在周五的会议上，除了销售部的五大部门一起，起来发难，尤其是技术部，说新总监的战略严重影响了技术部门的工作。
　　
　　这时，新总监眼巴巴的看着我，他觉得他最信任我，跟我的关系很好。然而，我却说：“最近业绩很差啊，可能是总监太强势了，导致大家积极性受到打击。”
　　
　　我还记得总监的表情，就像《权力的游戏》里面，老狼主艾德·史塔克那样，在乔佛里瑟曦面前，被小指头用刀抵住喉咙：“早就叫你别相信我了...”
　　
　　

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