第五百五十六章、狂士登顶（13） (第1/2页)

有人可能认为木谷实下得慢是因为计算慢，脑子慢，其实不然，这些顶尖棋手的计算速度都非常强，木谷实长考多，所以总是进入读秒（围棋规定时间用完后会进入读秒，规定的短时间如1分钟内必须落子否则判负），但读秒时的木谷一样落子如飞计算精准。从打台球的例子也可以看出来，他的慢不是因为计算速度，更多是思考习惯和风格。
　　
　　吴清源曾经问过木谷实：“你为什么这么喜欢长考？“木谷实回答，他在浮现于眼前的四、五手中，是从最不可能成立的一手开始，一手一手地往下计算的。这样因没有漏算的地方，失误自然就少。而吴清源喜欢从最可能的一手想起，觉得差不多就立即落子了。年轻时的绝大多数业余棋手甚至很多专业棋手，是崇拜吴清源这样的超天才棋手的；但随着年纪的增长，人们就会转而会越来越欣赏木谷实，学习木谷实。之所以如此，是因为开始明白两个道理：
　　
　　1、99.99%的人不是天才；
　　
　　2、99.999%自认为天才的人不是天才。
　　
　　作为不是天才的普通人，凭直觉是没戏的，不管是下棋、工作，还是制定战略。
　　
　　《好战略、坏战略》的作者RichardRumelt说，他在从事商业战略研究和咨询工作的五十年时间里，见到的好战略凤毛麟角，而且比例越来越低，因为现在几乎每个企业领导者都开始说自己拥有战略，但实际上绝大多数根本没有战略，或者说他们有的是“坏战略”。
　　
　　Richard重点批评了一种不好的倾向，在许多心灵鸡汤式的商业书籍影响下，许多企业家开始产生一种错觉，只要他设定美好愿景，让大家接受愿景，并且打足鸡血，那么随着时间的推移，愿景就会自然实现。
　　
　　这种廉价、不负责任的企业成功学，再包裹了一堆其实往往讲述者自己也似是而非的新概念和新名词，让不少企业家把长期愿景和一些本应是战略计划执行结果的业绩和市场目标当做了战略本身，却不能脚踏实地制订真正的“好战略”。
　　
　　Richard认为愿景和目标本身不构成战略，好战略的核心是围绕战略目标的一个基本逻辑结构，包括三个要素：
　　
　　调查分析：充分的调查分析，确定目标并找出主要障碍和挑战
　　
　　指导方针：为了克服障碍而制定的整体性策略
　　
　　连贯性活动：为了落实知道方针而采取的措施
　　
　　书中举了不少好战略和坏战略的例子，其中Nvidia英伟达、IKEA宜家和Walmart沃尔玛的好战略都值得一读。其中英伟达的案例稍微详细些，其它案例过于简单了，宜家的案例在另一本也值得一看的《重新定义战略》里有更详细的分析，感兴趣的同学可以也找来看看，我就不再专门推荐了。
　　
　　对于企业来说，最重要的战略目标都是要在某个特定市场中获得持续性竞争优势，战略就是通过调查分析、指导方针和连贯性活动，选定（甚至创造）自己有可能获得竞争优势的市场，打造可持续性的竞争优势。而在现在的市场环境下，不管是创造蓝海市场，还是在已有市场中取得优势，都已经很难再一招鲜吃遍天，而要靠全链条、多环节的协同作战，逐步克服真实面对的内外挑战，形成围绕统一指导方针的相互协调的整体竞争力。
　　
　　

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