第四回： 杭空贸易往事 (第1/2页)

第四回：“杭空贸易”往事
　　
　　六月初六，阳光明媚！
　　
　　烁热的太阳高挂空中，空气静止，那闷热的大气要闷死每一个人。
　　
　　闷热又何妨？只有有共同理想的人才会有生机，那种散漫和随意的人才有闷热，这种闷热总是像刀锋一样侵入骨髓，这种麻木的随意让人沉沉欲睡。
　　
　　杭空贸易会议室，3台大马力的空调开动，会议室大大励志语词让人目不暇接。王森也被迫在会议室亢奋的打鸡血。
　　
　　语词显得单调，这也恰恰反映杭空贸易冗长的管理体制，下面的人顺着上意，马屁拍得十足。
　　
　　“今年的目标实现8个亿，实现公司产值翻十翻”，
　　
　　“生产紧抓效率，产能翻倍，为实现公司6S的管理而奋进”
　　
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　　新聘来的吴通管理公司的营销体系，天天叫业务员写工作规划，天天做业务员的思想工作，如何搞笑的获取订单。老业务员手上还有几个老客户在支撑，新来的业务员天天做春秋美梦，被吴通洗脑3年买房，1年买奔驰。其它公司的展会和电子商务做得有声有色，杭空贸易的业务员每天在GOOGLE上搜索客户，没有有效的战略支持，疲惫和跟不上正常的外贸速度，连工厂正常的订单都要季节性的间歇。
　　
　　懂事长童平为了给予吴通的权力展示，带上公司的全体管理层在会议室亢奋的誓师！
　　
　　吴通一身黑色的西服和擦亮的皮鞋，走上主席台，做开席演讲，他的说辞高昂有力，尤其是对杭空贸易设计让人耳目一新，比如和越野车杂志形成战略联盟有效推广品牌，和疗养院就代步车的配套做数据分析，……………………………………..
　　
　　吴通的张狂来源于他读过2年的EMBA,更来源于他的15年的行业经验。
　　
　　多年后王森接触到浙大的EMBA课程，无论从金融或者营销等的实践的经验来看，并且郑重的体会到：“成功绝非侥幸，作为普通人一个，比如从信息的筛选到规划，其中的逻辑递进关系”。
　　
　　起初，王森不了解吴通，作为自己的上司，王森无论如何都要足够的尊重他！这种尊重就像一个求知欲非常强烈的人对一个有经验的长者那么的恭敬。
　　
　　

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