正文 新的开始 (第2/2页)

二零零八年，就是在亚洲金融危机的那一年，我公司更名为捷胜制造有限公司，开始涉足机械制造行业。在全球经济低迷的态势下逆势上扬，业务范围开始扩大化。首先着手的就是农用机械。我们请了专家，找到了合作伙伴，这几年农业现代化程度大大的有了提高，以前的小型收割机已经没了市场，河南又是一个农业大省，所以这个市场前景广阔，加上临省的河北和山东都是农业大省，这一步我又走对了。半年后，我们公司生产的联合收割机开始市场推广，功能针对小麦，玉米和水稻，一上市反响就很强烈，我们马上跟进区域的售后服务，建立县级售后服务维修点，当然也是给汽车维修服务公司合作的，因为农忙就那么个把月的事，农忙过后就闲置了，我们又推出另一项特别服务，就是农忙过后对客户的机械进行免费全方位的保养，以便于来年正常使用，就在这一年，公司纯利润突破亿元大关，年底召开股东大会，我宣布员工全员持股，我把手里百分之三十的股份分发给员工认购，我个人持股永远保持在百分之五十一。员工欢欣鼓舞，主人公意识增强了，干劲十足。
　　
　　大型机械都有相通之处，2009年我们又上马了推土机项目。进展很顺利，但是推广市场后，反应很平淡，毕竟推土机品牌被几家大型厂家霸占已久，打开局面很困难，我们推出各种优惠政策，把产品免费租给建筑公司使用半年，觉得满意后再付款，此举一出，引来很多客户前来，当然我们有名额限制的，不然用半年就退回了，我们不是颗粒无收吗？这个举措也让客户对我们的产品增强了信心，加上各种优惠，于是销路慢慢打开了。但是这个项目处于持平状态，盈利很小，我情绪有点波动了，开始调整思路，寻找新的契机。